Als Internal Auditor / Revisor – Aufbau Interne Revision (m/w/d) übernimmst du eine zentrale Rolle beim Aufbau und bei der Etablierung dieser Funktion. Im Fokus steht nicht eine rein kontrollierende Perspektive, sondern die Schaffung von Transparenz, Struktur und Wirksamkeit in Prozessen, Governance- und Kontrollmechanismen.
Du analysierst organisationale Abläufe risikoorientiert, identifizierst Schwachstellen und Handlungsfelder und leitest daraus fundierte, umsetzbare Empfehlungen für Management und Geschäftsführung ab. Mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung arbeitest du an zentralen Fragestellungen an der Schnittstelle von Prozessen, Governance, Compliance und Organisation und trägst dazu bei, die Organisation belastbarer und klarer aufzustellen.
In dieser Rolle verbindest du Analyse, Strukturarbeit und Aufbauleistung. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung einer wirksamen Internen Revision sowie auf der Weiterentwicklung tragfähiger Prozesse und Governance-Strukturen.
- Aufbau und Weiterentwicklung einer unabhängigen Internen Revision in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Entwicklung eines risikoorientierten Revisionsansatzes einschließlich Prüfungsplanung, Priorisierung und Berichtslogik
- Etablierung belastbarer Standards, Methoden und Dokumentationsanforderungen für die Revisionsarbeit
- Analyse unserer unternehmensweiten Kernprozesse, Kontrollen und Schnittstellen im Hinblick auf Wirksamkeit, Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Regelkonformität
- Identifikation von Risiken, Schwachstellen und strukturellen Verbesserungsfeldern
- Bewertung bestehender Kontroll- und Steuerungsmechanismen, z. B. Freigabeprozesse oder Vier-Augen-Prinzipien
- Ableitung konkreter, pragmatischer und umsetzbarer Empfehlungen zur Stärkung von Prozessen, Governance und Kontrollstrukturen
- Aufbau eines transparenten Follow-up-Prozesses zur Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen und zur Bewertung ihrer Wirksamkeit
- Erstellung adressatengerechter Revisionsberichte mit klarer Einordnung von Risiken, Handlungsfeldern und Prioritäten
- Regelmäßige Berichterstattung an Management und Geschäftsführung zu wesentlichen Erkenntnissen, Risiken und Fortschritten
- Durchführung anlassbezogener Prüfungen bei Auffälligkeiten oder kritischen Vorfällen
- Impulsgeber für die Weiterentwicklung von Governance-, Compliance- und Risikomanagement-Strukturen
